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   薪酬策略與設計理念不清晰，激勵導向不明確

   薪酬管理機制不到位，全面薪酬激勵體系未建立

   薪酬內部公平性不足，沒(méi)有基于崗位、能力和業(yè)績(jì)體現合理差異

   薪酬外部競爭性不足，人才吸引與保留困難? 

   薪酬保密不到位，薪酬激勵功能大打折扣?

   沒(méi)有建立激勵性的調薪機制，個(gè)人成長(cháng)無(wú)法及時(shí)被認可

       信幫薪酬設計與實(shí)施基于3P （崗位價(jià)值、人員能力、交付業(yè)績(jì)）付薪理念，整體按照三大步驟九個(gè)環(huán)節進(jìn)行：薪酬體系基礎設計（崗位價(jià)值評估、職位等級體系、素質(zhì)模型）、薪酬體系方案設計（薪酬策略、薪酬架構、薪酬福利制度）、薪酬體系方案實(shí)施與管理（人員套改與定薪、調薪機制、薪酬保密機制）。

    薪酬制度、崗位薪酬等級文件、薪酬調整方案、獎金/傭金分配方案、福利體系文件