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   組織結構與公司戰略不匹配?

   組織結構與公司發(fā)展階段不匹配

   公司管理層級過(guò)多

   公司關(guān)鍵部門(mén)設置不健全?

   某些部門(mén)關(guān)鍵職能缺失

   部門(mén)職責不清和交叉，相互推諉

   部門(mén)本位主義，缺乏協(xié)作? 

   部門(mén)人員編制不合理?

   越級管理、多頭管理

   崗位職責不清、責任不明，員工處于 “等、靠、要”狀態(tài)

       信幫將以企業(yè)的戰略為導向，以企業(yè)的價(jià)值鏈分析、管控模式分析、業(yè)務(wù)流程分析為手段，結合影響企業(yè)組織架構的權變因素，在對企業(yè)的組織架構現狀診斷的基礎上，從全局角度設計企業(yè)的組織架構，確定企業(yè)的組織架構、崗位及相應的職責。

       信幫的組織架構設計特色，不僅僅是一般的組織架構設計流程，而是能夠有針對性的設計新舊體系平穩過(guò)渡的方案并輔導企業(yè)實(shí)施。