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您可能面臨的困惑：
   績(jì)效結果不能反映實(shí)際業(yè)績(jì)，考核為何總流于形式？

   公司的戰略目標如何轉化為員工的日常行為？

   為什么公司年度目標制定很完善，但分解到月度、分解到部門(mén)卻走樣了？

   為什么績(jì)效考核結果不能有效運用在獎懲、晉升、核心團隊優(yōu)化上？
   企業(yè)高層緊張忙碌，基層員工感受不到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)壓力；

   部門(mén)本位主義傾向嚴重，各自為政；

   企業(yè)內各項工作眉毛胡子一把抓，沒(méi)有經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)；

   考核指標與員工工作內容不一致；

       信幫認為，各企業(yè)的情況千差萬(wàn)別，績(jì)效管理工作沒(méi)有現成的模式可以套用，適合的才是最好的。德至銳澤將在充分調研的基礎上，針對客戶(hù)的實(shí)際情況，如企業(yè)規模、企業(yè)文化、行業(yè)特性、發(fā)展階段等因素，綜合運用各種先進(jìn)的、科學(xué)的績(jì)效管理工具，幫助客戶(hù)量身定制，構建一套針對性極強的績(jì)效管理體系。 

    關(guān)鍵績(jì)效指標與標準體系文件、績(jì)效管理方案